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アジャイル開発とは?ウォーターフォールとの違い・特徴を現場目線で解説

お疲れ様です。
はるさらと申します。

最近、IT業界では「アジャイル開発」
という言葉を耳にする機会が増えてきました。
「短いスパンで開発を回す」「柔軟に要件変更に対応する」といった特徴があり、
特にスピード感が求められるWeb系
スタートアップを中心に広まりを見せています。

従来からよく使われてきた「ウォーターフォール開発」とは、
考え方も進め方も大きく異なるため、
現場で混乱することも少なくありません。

「そもそもアジャイル開発って何?」
「ウォーターフォールと何が違うの?」

そんな疑問を持つ方向けに、
この記事では以下のポイントをわかりやすく解説していきます。

  • アジャイル開発とはどういう開発手法か
  • ウォーターフォール開発との違い
  • それぞれのメリット・デメリット
  • 現場での使い分け方や注意点

これからアジャイル開発を導入しようとしている方や、
開発手法の選び方で悩んでいる方にとって、
少しでも参考になれば幸いです。


Table of Contents

アジャイル開発とは?

まずアジャイル開発について
特徴をまとめていきます。

柔軟性とスピードを重視した開発スタイル

アジャイル開発とは、「小さく作って、素早く改善していく」ことを
重視した開発手法です。
開発全体を細かい単位(スプリント)に分け、
少しずつ機能を実装・リリースしていくのが特徴です。

以下のような考え方が基本となっています:

  • 計画よりも変化への対応を優先
  • 文書よりも実際に動くソフトウェアを重視
  • 契約よりも顧客との対話を大事にする

現場でよく使われるアジャイルの手法

アジャイル開発にはいくつかの具体的なフレームワークがあります。
よく使われるのは次の2つです。

  • スクラム
    2週間ごとなどの「スプリント」と呼ばれる
    短い期間で開発を進めていきます。
    毎日15分程度の朝会(デイリースクラム)を行い、
    進捗や課題を共有します。
  • カンバン
    タスクを「見える化」して管理する方法です。
    「ToDo」「進行中」「完了」といったボードを使い、
    作業の流れを視覚的に把握できます。

    タスク管理のツールの一例として
    Trello、Jira、Backlog等が用いられます。

アジャイル開発の進め方の一例(要件→リリースまで)

▼ ① ヒアリング・要件整理(スプリント前)

▷ やること:

  • クライアントや関係者と目的・ゴールを確認
  • 大まかな要望や課題をヒアリング
  • 機能一覧をざっくりでいいので洗い出す
  • 優先度(MVP:最小限の実装)を決める

ポイント:

アジャイルでは要件を完璧に固めてから進めない
まずは「どの機能から手を付けるか?」を明確にし、実装と並行して調整していく。


▼ ② バックログ作成(やることリスト化)

▷ やること:

  • 必要な機能・改善案などを「プロダクトバックログ」に登録
  • 各項目に**優先度(高・中・低)**をつける
  • 見積もり(1タスクにかかる日数)をチームで検討(※ざっくりでOK)

ツール例:

  • Trello / Jira / GitHub Projects / Notion など

▼ ③ スプリント計画(1〜2週間単位の計画)

▷ やること:

  • 今回のスプリントで対応するタスクを選定
  • タスクを細分化し、担当者・順番を明確に
  • 「このスプリントのゴール(完成の基準)」をチームで共有

▼ ④ 実装(スプリント中)

▷ やること:

  • チームメンバーがタスクに沿って開発を進める
  • 毎朝「デイリースクラム(朝会)」で進捗を共有
    • 昨日やったこと
    • 今日やること
    • 困っていること
  • 不明点・仕様変更があれば随時チーム内で確認

ポイント:

  • プロトタイプでもいいから動くものを出すことを意識
  • コードレビューやテストも並行して行う

▼ ⑤ スプリントレビュー(成果物の確認)

▷ やること:

  • スプリントの最後に「実際に動くプロダクト」を共有
  • 関係者からのフィードバックをもらう
  • 次スプリントへの改善点や課題を抽出

▼ ⑥ スプリントふりかえり(チーム改善)

▷ やること:

  • スプリントの進め方について話し合う
  • 「うまくいったこと/うまくいかなかったこと」を共有
  • 次回から改善したいポイントを具体化

例:

  • タスク分解が甘かった → 次回はもっと小さく切る
  • 話し合いが長い → 時間制限を設ける

▼ ⑦ リリース(小さな単位で公開)

▷ やること:

  • MVP(最小限の価値)を持った機能をまずは公開
  • 本番環境で動作確認、ユーザーからの反応を見る
  • 必要に応じて修正 → 次スプリントで対応

ポイント:

  • 最初からすべて作り込まず、**「出してから育てる」**という考え方

ウォーターフォール開発とは?

次に、ウォーターフォール開発についても記載していきます。
ご存じの方はおさらい位に見ていただければと思います。

一方向に進む「順序型」開発

ウォーターフォール開発は、
開発工程を「上流から下流へ」段階的に進めるスタイルです。
名前の通り、水が上から下へ流れるように、
工程が一方通行で進んでいきます。

一般的な開発フローは以下の通りです:

  1. 要件定義
  2. 設計
  3. 実装
  4. テスト
  5. 納品(リリース)

各工程で成果物(ドキュメント)を作成し、
次の工程へ引き継いでいきます。

特徴としては

  • 要件を最初に固める
  • 計画通りに進める
  • ドキュメント重視

といった点が挙げられます。


アジャイル開発とウォーターフォール開発の違い

比較項目アジャイル開発ウォーターフォール開発
開発の進め方短いサイクルで反復的に進める各工程を順番に進める
要件の扱い途中で変更があっても柔軟に対応最初に要件を確定し、途中変更は困難
コミュニケーション顧客との対話を重視ドキュメントによる伝達が中心
成果物の確認少しずつ動くものを見せてフィードバック完成するまで動くものは見えないことが多い
向いているプロジェクト変化が多い、短納期、小規模な案件など要件が明確、大規模、長期的な案件

それぞれのメリット・デメリット

アジャイル開発のメリット

  • 要件変更に柔軟に対応できる
  • 早期に動くものが確認できる
  • ユーザーや顧客と近い距離で開発できる

アジャイル開発のデメリット

  • ドキュメントが少なめになりがち
  • 統率が取れていないと開発が迷走することも
  • 経験が浅いチームだと形骸化する恐れあり

ウォーターフォール開発のメリット

  • 計画通りに進めやすい
  • ドキュメントがしっかり残る
  • チーム外の人にも全体像が見えやすい

ウォーターフォール開発のデメリット

  • 要件変更に弱い
  • 開発途中で顧客が成果を確認できない
  • リリースまでに時間がかかることも

どちらを選ぶべきか?使い分けのポイント

それぞれの開発手法には向き不向きがあります。
プロジェクトの状況やチームの成熟度、
顧客の関わり方などによって適切な手法を選ぶことが大切です。

アジャイルが向いている場面

  • 要件が変わりやすい
  • 顧客と頻繁にやり取りできる
  • スピード感を重視したい

ウォーターフォールが向いている場面

  • 要件が明確で変更が少ない
  • 多人数で役割分担が明確なプロジェクト
  • 法制度や契約上、仕様の確定が必要な場合

ハイブリッド型という選択肢も

最近では、設計まではウォーターフォール、
実装からアジャイルというハイブリッド型も増えています。
現実的な選択として、現場に合った柔軟な使い分けが求められるようになっています。


アジャイル開発の現場でよくある悩みと対処法

1. 「アジャイルやってるつもりだけど、結局ウォーターフォールっぽくなっている」

よくある原因

  • 要件が最初にガチガチに固まっている
  • スプリントごとに成果物を出していない
  • 顧客との対話より資料づくりが優先されている

対処法

  • スプリント単位で「動くプロダクト」を出すことを意識
    (ユーザーが実際に操作できる最低限の動作をする機能(=プロトタイプや簡易版))
  • 最初から全部決めず、機能を段階的に追加していく
  • 顧客との定期的なレビューを設け、方向性を調整しながら進める

2. 「顧客がアジャイルに慣れておらず、毎回レビューで混乱が起きる」

よくある原因

  • 顧客が「仕様は最初にすべて決めるもの」と思っている
  • レビューで毎回仕様変更が出て、開発側が振り回される

対処法

  • プロジェクト開始時に「アジャイル開発とは」を説明する時間を取る
  • 「小さな失敗を早めに見つけて軌道修正するのが目的」と共有する
  • レビューのたびに「今回の目的」「どこまで完成しているか」を整理して伝える

3. 「チーム内でアジャイルの理解度にバラつきがあり、足並みが揃わない」

よくある原因

  • アジャイルの概念があいまいなまま開発が始まってしまった
  • スクラムイベント(朝会、ふりかえりなど)が形式的になっている

対処法

  • スクラムマスター役を決め、運営・ファシリテートを強化
    (参加者の意見を引き出すことが重要)
  • 定期的に「ふりかえり」の場で進め方そのものを改善
  • 必要に応じて勉強会・社内研修などで共通理解を深める

4. 「タスクが細かく分割されず、チケットが巨大化して消化できない」

よくある原因

  • タスクを“実装者目線”で細かく分解していない
  • チケット単位で完了の定義(Definition of Done)が曖昧

対処法

  • スプリント開始前にチケットの粒度を調整(1〜2日で終わる規模に)
  • 「着手したが終わらない」が続く場合は、ふりかえりで改善方針を話し合う
  • 大きすぎるタスクは「ストーリー分割」や「タスク分割」で整理

5. 「カンバンボードが放置され、ただの壁紙になっている」

よくある原因

  • カードの更新が手間になっている
  • 作業状況が口頭やチャットで済んでしまっている

対処法

  • 朝会や進捗確認の場で、必ずボードを画面共有・表示するようにする
  • 運用ルールを最小限にして、更新しやすくする(例:必須項目を絞る)
  • 状況に応じてツールを変える(Trello → Backlog など)

6. 「ウォーターフォールで進めていたが、途中で顧客から機能追加の要望が…」

よくある原因

  • 要件凍結のタイミングがあいまい
  • 仕様変更のリスクと影響が十分に共有されていない

対処法

  • 「変更管理プロセス」をあらかじめ定めておく
  • 工数と納期への影響を明確に伝え、合意を取る
  • 臨機応変に部分的にアジャイル方式を取り入れる(例:追加分だけ反復開発)

まとめ

アジャイルとウォーターフォール、それぞれに強みと弱みがあります。
どちらが「優れている」かではなく、
状況に応じてどう使い分けるかが重要です。

  • 要件が固まっていればウォーターフォール
  • 柔軟に対応したいならアジャイル
  • 両方のいいとこ取りを狙うならハイブリッド型も検討

現場で使う手法は、目的や環境に合わせて選ぶのが一番です。

どなたかのお役に立てば幸いです。
それではまたー!!

ABOUT US
harusara
はるさらと申します。現在はSIerとして働いており、このブログにIT系の備忘録を気ままに残しております。少しでも多くの方に役立てば幸いです♪ 連絡をいただける場合はサイドバーのお問い合わせかTwitterのDMよりお願いいたします。